装修前期做的预算，没有可能百分之百准确。一旦有变动，双方就需要签订项目变更单。这看似顺理成章，却也可能暗藏猫腻，大家可得留神。
          噱头一：
       在签订合同之前可以降低的成本可以通过的方式进行更改。例如，电视背景墙的原价1万元，由于设计变更，生产成本降至5000元。假设装修公司按项目总价的5%收取管理费，如果在签订装修合同前减少5000元，则相应的管理费（5000元）×5%)不需要支付。如果在签订项目变更单时减少5000元，只需退还业主5000元，相应的管理费不予退还，业主损失250元。
       提醒：在签订装修合同之前，业主非常确定现有的设计方案是他们想要的效果，不受装修公司的影响，认为项目仍有机会改变。当时，变更不仅是管理费的损失，而且是材料和劳动力的浪费，更容易造成施工混乱。
          噱头二：
       业主未确认，工人将施工，迫使业主支付。最常见的情况是使变更成为既定的事实。业主没有说要增加项目，工人擅自做，迫使业主支付。另一种情况是，业主暂时想到增加一个橱柜等，装修公司说没有多少钱，业主没有当场签署变更单。在签署变更单后，业主经常发现价格上涨了很多。
       提醒：业主必须以签署变更表的形式确认变更，然后让工人进行施工。发现工人擅长主张，坚决不妥协。还应确定变更项目的一般价格，以避免未来的纠纷。
          噱头三：
       变更不是书面形式，而是口头简单确认。确认项目变更有几种方式：一是签订2006年装修合同附带的项目变更单；二是签订与装修预算表格式相同的变更单；三是写纸条，说明原因，双方签字认可；四是口头简单确认。当然，口头形式是最有可能引起争议的。
       提醒：装修工程的变更必须以书面形式确定。第二个变更单是最详细的。一目了然，什么项目已经改变，什么已经改变，涉及多少成本。建议您使用这种方法。
        噱头四：
       预算表故意错过大项目，然后用变更表弥补。一些装饰公司会故意不在预算表中写一些必要的项目，或者少计算面积，少使用材料。这样，装修预算似乎比其他公司低得多。但在后期，这些项目和成本都出现在项目变更表中，但这些项目必须完成，业主只能遭受哑巴损失。
       提醒：合同签订前，业主应确定施工内容中的一些重大项目，如瓷砖、地板等，并注意是否有故意遗漏的项目。我们应该知道这些项目的施工面积。预算表上的测量面积误差正常，但与实际情况不能太大区别。根据最新发布的《住宅装修服务标准》，决算和预算误差不得超过5%。
          噱头五：
       结算时，业主记忆模糊。一般来说，当业主支付第三期付款时，装修公司要求结算变更项目的费用。此时，应完成的项目几乎完成，业主基本了解装修的整体效果，一般不会有大的变化。因此，变更表基本上集中在项目的早期阶段。如果变更不在当时签署变更表，并要求业主在结算时重点签署变更表，业主很难清楚所有变更。因此，一些不好的装饰公司抓住机会利用漏洞，插入更多的清单。
       提醒:如果有变化，可以随时签字，避免夜长梦多。如果你集中精力等到最后签字，很多事情都记不清了。但是交第三期款的时候合理的。