2008年，对中国地板行业来说，这无异于一个寒冷的冬天。美国金融海啸引发的全球经济冲击，国内房地产行业低迷，购房需求持续观望。国际地板贸易短路，国内地板销售持续下滑，产业布局和产品设置竞争趋同化，反复影响地板企业的成本底线，长期消费价格战让制造商抱怨；在品牌运营中，企业缺乏形象代言人策略，手段单调，无法保证预期收入……
       短短几个月，为数不多的地板品牌在市场上消失，给中国地板行业蒙上了挥之不去的阴影；内外交困难的行业现实考验着地板制造商的信心和耐心。同时，贝亚克地板作为中国地板行业的领先品牌，在逆境中脱颖而出。2008年，不仅实现了企业在全国市场的全线布局战略，终端店数量也翻了一番。此外，贝亚克还通过与德华集团的战略联姻，打造了行业内大型复合地板生产基地。规模效应日益突出，企业技术和产品优势明显，产品市场份额不断提高。
       据调查，继陕西、新疆、甘肃、宁夏、重庆、云南、贵州、广西等省市合围后，贝亚克地板最终在四川尘埃落定，贝亚克地板在四川、西藏呼之而出。是什么让贝亚克在恶劣的市场环境中保持了强大的发展动力？2008年，贝亚克地板走了什么不寻常的路？
       精通此道   以此为生
       浙江贝亚克地板公司总裁方勤良说：企业文化和人才建设是企业在任何情况下成功的根本保证。大量事实表明，拥有先进技术和硬件设备的公司可能无法成功竞争，因为只要有资金，其他公司也可以购买先进的技术和设备。建立现代企业体系的公司可能无法赢得竞争，因为许多先进公司根据法律法规建立了相对统一的公司治理和管理结构。
       对贝亚克来说，坚持为客户创造最完美的产品和服务是企业文化的核心内容。以不断超越自我的创新精神，致力于提高现代家居质量。贝亚克地板紧跟市场方向，每年投入大量资金开发新产品，建立专门的产品研发中心，不断赋予企业优秀的产品研发能力新的发展活力。
       近年来，贝亚克地板与南京林业大学木材研究中心建立了长期的技术合作关系，加拿大、美国一些木地板制造公司建立了长期稳定的战略合作伙伴关系，贝亚克获得了28项专利技术，使企业推出的每一种产品都能在很短的时间内占据市场高度。
        创新科技  以人为本
       如果技术、设备和管理结构是企业硬件，那么企业文化就是企业软件，人才引进就是贝亚克地板的具体表现形式。在这个时代，企业要想做大，就必须重视人才。贝亚克始终坚持人才发展战略，实施严格的人才选拔政策、全面发展的人才培养政策、职业+情感组合的人才珍惜政策等一系列就业机制，组织各种培训，倡导全面发展，根据员工自身的职业倾向设计职业发展计划。
       在2008年地板行业普遍减少压缩人员，降低管理成本，贝亚克地板仍以提高企业凝聚力和竞争力为公司管理方向，坚定坚持企业员工质量、业务、技能三级人才储备项目，实施贝亚克地板2008年绩效飞轮评价管理体系。
       据了解，贝亚克地板在寒冷的冬天跳舞到四川，旨在让客户有更多的选择购买品牌地板。