潮州浴室陶瓷企业20多年的创业历程是模仿佛山企业的发展道路。在发展的早期阶段，成功的模仿消除了潮州浴室企业创新的困难，大大提高了潮州浴室企业的发展进度。现在大多数潮州浴室企业的发展已经开始陷入一个混乱的时期，纯粹的模仿已经无法突破市场发展的瓶颈。那么，潮州企业应该如何走未来的发展道路呢？——
        发展初期离不开模仿
       潮州卫浴企业除了恒洁卫浴，基本上只能算是中小企业。在发展初期，由于只是模仿，缺乏创新的营销模式，大部分都在市场上扮演着追随者的角色。一旦市场上出现一些热门产品，他们就会争相模仿。如果商标被删除，客户很难区分它是哪家公司的产品，这给销售带来了很大的困难。众所周知， 山寨是2008年最热门的词。事实上，潮州陶瓷企业的早期阶段是山寨型的发展阶段。在企业资本和技术积累的初级阶段，它从模仿开始，逐步走上自主品牌的道路。这是早期发展的捷径，但不是最终达到顶峰的路径。但很明显，潮州卫浴行业已经走到了捷径的尽头，遇到了瓶颈。下一步该怎么办？
       恒生洁具总经理助理刘西金认为，潮州绝大多数卫生洁具企业都处于创业阶段，并采取了模仿策略。该策略的优点是创业成功率低，创业风险低，适合企业的早期成长。经过十年的发展，生存企业遇到市场竞争加剧，高端企业向低端延伸，减少整体毛利润空间，占据市场份额，或外部政治经济环境，如知识产权保护、出口贸易保护制裁等，将使新生存企业遭受严峻考验。
        营销管理模式需要突破
       20世纪90年代初，日本泡沫经济崩溃。以产品设计和生产技术为主导的日本企业忽视了企业领导能力和适应能力的培养和建设，导致日本企业无法尽快调整企业组织和产品结构，提高盈利能力。20世纪90年代末，日本公司开始模仿欧洲和美国的管理方法。作为经济和竞争对手的企业，没有结果，只有不断的变化。企业的可持续竞争优势是一个难以模仿和不同的业务系统，而不是一两个核心竞争力。
       抓住技术机遇，不断更新核心竞争力。事实上，核心竞争力需要不断发展和更新。因此，企业必须不断积累知识和技术，确保核心竞争力的先进性和卓越性。
       潮州卫浴企业现阶段的发展，经过最初的技术模仿，潮州卫浴的产品质量甚至产品创新都赶上了佛山企业，但为什么会遇到发展瓶颈呢？就潮州目前的情况而言，与泡沫经济崩溃前的日本相似。一切都以产品技术和生产技术为主导，但销售管理排名第二。管理模式的滞后决定了潮州卫浴企业经过早期发展后的瓶颈。
       欧派世家区域经理梁永光认为，潮州卫生洁具企业仍无法在短时间内摆脱模仿，甚至可以说，我们必须继续深化模仿。企业成功，首先是有好的产品，然后是好的营销模式和管理模式，潮州现在有好的产品，缺乏好的管理模式，所以潮州卫生洁具企业继续发展，必须超越简单的产品模仿，而是模仿大企业成功的管理模式。另一方面，对于中宇来说，为什么它卖得这么好，因为他们有好的营销模式，我们有好的产品，但不能卖得好，所以好的营销模式也是潮州浴室企业取得突破的关键。只要有一个好的模式，但也担心没有制造商为我们做产品。有了良好的营销模式，自然会有更多的市场反馈，不需要故意模仿，产品更新自然会很快。
        以人为本是发展的前提
       行业的发展当然需要好的产品来引导，但最终推出产品的是人，企业的先进理念也是人。易格里浴室经理陈说：企业模仿佛山模式，人才的使用确实是一个很大的缺陷。梁永光认为，许多老板知道要雇佣人才，但他们不敢雇佣人才。什么是人才，是企业的经理，只知道要求人才，不敢使用人才，这是制约潮州企业发展的致命缺陷。
       韩国大多数企业都是私营企业。企业主和专业经理通常在公司中占有相当大比例的股份，从而保持创新技术活动的产权激励。正是这种产权激励使韩国企业在创新方面保持了很高的活力。
       罗芬浴室营销总监林向华认为，佛山陶瓷企业的发展不同于潮州。首先，佛山陶瓷企业的强大实力依赖于长期的市场积累，特别是在营销团队的积累中，团队待遇非常高。佛山陶瓷企业的老板通常不那么强大，对团队没有那么多限制，团队强大，所以企业强大。潮州老板通常有很强的个人能力，喜欢动手，团队为老板服务，缺乏很多主观主动性，团队待遇通常不高。
       经过多年的经营，潮州卫浴行业仍有许多销售精英。关键在于你是否敢使用它。模式创新将这些人才集中在一起，为人才提供股份和发挥空间。在充满活力的团队冲锋下，瓶颈很容易被打破。
        品牌道路大势所趋
       无疑是许多企业疑是许多企业的首选。这种模式需要统一企业管理理念，加强产品的独立开发，准备浴室产品类型，统一企业形象，提高品牌高度。一旦企业跨越这一障碍，它将获得稳定和良性的发展，这也是整个行业发展的最佳模式。成功的转型企业包括马可波罗、东鹏、箭牌、阿波罗等。
       目前，许多大型陶瓷企业都是无差异的多品牌战略，品牌定位和产品结构差异很小，属于典型的同质化多品牌组合。这种形式严重丧失了经销商合作的热情和信心，严重缺乏品牌个性和高度，后续发展薄弱，资源分散，无法应对更严重的市场环境和市场竞争。在经济低迷和国内房地产市场低迷的情况下，许多此类企业出现了明显的发展停滞和下降。因此，我们应该主要推广单一的差异化品牌，使产品结构和市场定位有明显的差异。在经济低迷和国内房地产市场低迷的情况下，持有这种品牌战略模式的企业现状相对健康。例如，恒杰浴室和恒生浴室在这方面表现突出。
       品牌是企业的外部形象，是企业文化的最佳体现平台。品牌可以给企业带来两件事：一个是附加值，另一个是竞争力。一旦企业的品牌有了附加值，企业的发展就会有后续的力量，这种后续的力量可以提高企业的竞争力，而企业的竞争力在于品牌的竞争力。附加值是由于产品创造和满足更高层次的客户需求而获得的高回报。品牌附加值是指通过赋予品牌附加、心理、社会或更高层次的需求内涵，满足消费者的高层次需求，使品牌具有更高的价值。因此，完善企业文化，结合企业形象和品牌价值，通过沟通渠道和消费者对品牌的认知反映品牌的附加值。
        结束语
       没有无法突破的堡垒。关键在于关键方法的选择。企业突破瓶颈也是如此。模式的转变或改进是再次发展的动力。潮州卫浴陶瓷企业在解决温饱问题后，必须寻求更大的发展。在行业洗牌阶段，只有做强做大，才能生存。模仿不是长久之计。改进甚至创新都是正确的方式。